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自己主権:AIが読む自社データと役割をつくる

自己主権は、「何でも自分で行う」という意味ではありません。AIや人へ仕事を渡しても、判断の根拠と更新権限を自分たちが持つことです。

  • AIへ相談しても一般論しか返らない
  • 経営者の頭の中にしか判断基準がない
  • AI・外注・スタッフへ頼むたびに説明をやり直す
  • 人が増えるほど情報がずれ、経営者の確認作業が増える
スキル作るもの通過の証拠
S1:自分の情報体系を構築する作業フォルダ、Ontology、Action log実際の判断を記録し、根拠をたどれる
S6:スタッフ管理をAIで行う自分・AI・外注の業務分類自分以外が業務を1件完了した
S7:AIを中心としたチームを作る共有Ontology、役割、更新ルール複数人が同じ情報から作業し、結果を戻した

なぜS1・S6・S7は離れているのか

Section titled “なぜS1・S6・S7は離れているのか”

S1は全スキルの入口です。その後、S2〜S5で市場・発信・収益・財務の実データを作ってから、S6で仕事を分け、S7でチームへ広げます。

情報がない状態で組織化すると、共有されるのは曖昧な指示だけです。まず自分の判断を残し、次に仕事を分け、最後に複数人で更新します。

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