全体像：9スキルと3つの到達点

SOVREN Frameworkは、すでに顧客と売上を持つ小規模事業者が、AIを経営へ実装するための無料教科書です。9つのスキルを順番に実装し、事業データ、販売、財務、組織、資本管理を一つの流れにつなぎます。

なぜ「主権」なのか、なぜ自分のOntologyを持つのかは、Manifestoにあります。このページは、それをどの順序で、何を作りながら実装するかの地図です。

全体を貫く運用ループ

現実を記録する
  ↓
AIが読める形に整理する
  ↓
仮説と次の行動を決める
  ↓
人間が確認して実行する
  ↓
顧客反応・数字・失敗理由を戻す
  ↓
Ontologyと計画を更新する

9スキルは別々のノウハウではありません。前のスキルで作ったデータを、次のスキルが利用します。

主権は抽象的なスローガンではなく、経営上の管理対象です。9つのスキルは、3つの問いに答えるために並んでいます。

主権	問い	守るもの	対応スキル
自己主権	自分を、誰が定義するか	判断基準、業務知識、役割分担を自分たちで更新できる	S1・S6・S7
声の主権	誰に届けるかを、誰が決めるか	市場、発信、販売導線、収益仮説を自分たちで検証できる	S2・S3・S4
資本主権	富の設計を、誰が握るか	収支、資産、投資、配分ルールを自分たちで確認できる	S5・S8・S9

順序	スキル	作るもの	現実側の確認
1	S1：自分の情報体系を構築する	作業フォルダ、Ontology、Action log	実際の判断を1件記録し、後から根拠をたどれる
2	S2：情報をまとめて使えるようにする	自分・自社・市場の地図、中期経営計画	既存の顧客・入金・失注と市場仮説が接続している
3	S3：発信を自分でコントロールする	発信ポリシー、コンテンツ、LP、計測	SNSから問い合わせまでの導線を1本通した
4	S4：ビジネスを多面展開する	複数の収益モデル、企画書、販売検証	複数の収益の入り口を設計し、少なくとも1案を顧客へ出した
5	S5：お金のデータを構築する	収支・資産・投資データ	月次の数字を更新し、次の資金判断をした
6	S6：スタッフ管理をAIで行う	自分・AI・外注の業務分類	自分以外へ渡した業務が実際に完了した
7	S7：AIを中心としたチームを作る	センターOntologyと日報サイクル	従業員の日報と議事録から、全員が会社の決定を引け、事実の記録が残る
8	S8：情報を統合し資本計画を最適化する	事業収益と資産収益の配分計画	配分ルールに基づく振替・投資判断を実行した
9	S9：多数の対象をAIで横断管理する	横断ビュー、定期棚卸、推奨アクション	放置対象を検出し、処理結果を記録した